Петр 1- первый осознал необходимость строгого государственного контроля качества. Отстрел пищалей до разрушения. Виновников в приемки брака сечь, дьяков лишить воскресной чарки.

За 18 лет службы в военных представительствах, я дорос до заместителя старшего военпреда. Правда, всего на 5 лет. (Потом вернули в младшие военпреды «за организацию склок». Горжусь - это позиция).

Попробую осветить их и мою работу снизу. Для освещения работы военных представителей с «верхнего этажа» надо просить Крошкина А.В., Короткова А.И., Закусина С.Д., Михайлова В.М., Барботько Л.Н.

Мне довелось трудиться в четырёх представительствах Минобороны на шести заводах. Руководители были технически грамотными людьми. С хорошим высшим образованием, окончившими ведущие ВУЗы. В работе ВП просматривалась необходимость систематических сборов для корректировки знаний и обмена опытом. Был большой разнобой в подходе к решению вопросов. Среди сослуживцев не было ни одного окончившего академию, работали без красивых и обязывающих значков. Уверен, что для военных представительств людей нужно обязательно готовить целенаправленно. Возможно, на специальных курсах. Определять профессиональную пригодность к работе, часто похожей на работу в тылу врага. Если учебу и отбор будут осуществлять люди имеющие опыт и талант, будет огромный выигрыш в решении этого запущенного вопроса. Нужно иметь талант военпреда, нужно научить этому сложному делу. А пока присылают, комплектуют случайными людьми, часто по блату. ( Заводы любит таких. Директора смеются над нашими вышестоящими управлениями. Слабаки. В острых сражениях за интересы армии, чаще всего проигрывали.) Слабо подготовленные «каменные утесы» они ограничиваются « культурой производства» - стружками и мусором. Руководители ВП и кураторы от Управления должны иметь задание и программы по обучению подчиненных. И обязательно учится сами. Надо чаще менять кадры.

Я знакомился в райвоенкомате с аттестациями офицеров. Там все отличники боевой и политической. Представлялись к выдвижению. Отличник в школе, в институте, в академии Сериков Игорь Иванович имел серую аттестацию. Майор. Я тоже. Но у меня гадкий характер- « организатор склок». Игорь мягкий, душа человек. Даже чересчур домашний.

А наш Михайлов, его руководитель, районный инженер, полковник - достойный выпускник академии, Спецнабора.

В «родных »мне ВП руководители страшно боялись нас обучать. Радовались нашим ошибкам. Придумывали при написании аттестаций новые. Читая, как оценивает начальник, ты не узнавал себя. О промахах в работе офицера надо ставить в известность сразу. Пусть исправляется до аттестации. Если сумеет. Выговора объявлять открыто. Возражать против фальшивой аттестации было не принято. Нет такого правила. Ври, сколько хочешь. Зависит от общей обстановки в ВП. Надо - сделают генералом, им не надо – будешь денщиком. Особенно начальники боятся своих заместителей. Не посвящают в текущие и стратегические вопросы. Иногда выдвигают явно слабых офицеров на повышение, чтобы не было конкуренции им.

С благодарностью могу вспомнить полковника Максименко Владимира (Брянск), окончил Менделеевский институт в Москве; Мусата Павла Георгиевича (г. Орел); Шоренкова Сергея Ильича (Казахстан, г. Петропавловск).

И «ужас мира, страх народу»- Абубакирова А. Это профессор подлости и коварства (Тюмень, Орел). Но он пользовался большой поддержкой Управления. Грубо нарушая государственные законы, открыто покупал себе вторую квартиру. На три месяца вперед оплачивал «товар». И всё становилось вверх тормашками. Мы (я) на коленях упрашивали директора- «Дяденька прикрути колесо.»

Но главное - это «ужасные указания» из Управления: помогать, помогать любой ценой, выполнить годовой план. Особенно тяжело было работать при маршале Устинове Д. Ф.

Даже работая на танковом заводе, я видел слабую подготовленность завода для решения обычных задач. Тысячи деталей имели тысячу отклонений. Вот и сидишь день и ночь, решаешь – пропустить, не пропустить - забраковать. «Доедет или не доедет это колесо до Рязани ». Аппетит завода не знает границ. У «них» всё годное, кроме злодея‑военпреда. На заводе на нас собирают организованно компромат, натравливают «партию», министерства, райком и горком, где пощады не жди. Директора, безусловно, творческие, энергичные лица, давно забыли стыд и заботу о качестве военной продукции. Это не их дело. «Потом исправим, оплатим брак». Подбирают безвольных послушных начальников ОТК. Я с удивлением спрашивал Серикова Игоря: «А как они, не глядя, принимают систему управления для ракет?» А им, оказывается, такие указания не дают.

Управление давало разрешение принимать и оплачивать изделия с большими недоделками, некомплектными. Составлялся Акт приемки, где указывалось. Например: «Самолет годен для боевого использования, принят для эксплуатации. Завод обязуется поставить в следующем году крылья. А через пять лет мотор». Все с радостью подписывали. На закон, запрещающий принимать не окончательно готовые изделия, все плевали. Зато для поверяющих из нашего Управления всегда был готов заводской «Сказочный стол угощений». Если он «хороший» человек…

Военпред - очень горячая работа, для тех, кто работает. Поэтому их легко и свирепо мордуют, даже не за их ошибки, а за ошибки управления. Читаешь материал проверки на знакомого руководителя ВП и дрожь берет - как могли довести требовательного и грамотного офицера, руководителя до состояния простофили ( Подрезов г. Горький, авиазавод).

Проверяющие комиссии не имеют критериев для проверки и пишут «чёрте-что». За грязь на заводе, за непроверенный инструмент в других цехах и производствах, за стружку, за отсутствие белых халатов в сварочных и механических цехах. Мне записали замечание, что я в чистом белом кителе хожу на работу. (На работе я переодевался).

Как работать, если рядом красят, идет сварка, а тебе за шиворот льется вода? Я несколько раз слеп из-за таких условий работы и месяц лечил глаза. Я не видел силы техники безопасности и заботы руководителя. На заводах до сих пор месяц состоит из 34 горячих дней. Тогда аврал и две смены всем. Так же при освоении новой продукции.

Акты проверяющих нас комиссий от Управления начинаются так:- Руководитель военного представительства п/п Иванов И.И. вместе с подчиненным ему коллективом 15 чел и заводом ( 25 тыс) не обеспечивает…, не навел порядок, не решил вопросы культуры производства, не потребовали от других заводов, КБ, не написали им третье и четвертое письмо, не проявили настойчивости.

Без сомнения, из-за самоустранения наших Управлений от помощи в решении крупных вопросов руководители ВП стараются или не трогать «вопрос», или решить его примитивно. При мне все ТУ требовали использовать термообработанный металл, предотвращающий хладоломкось. Но это сложно. И все рискуют, зажмурив глаза, вперед. Применяют металл, какой попадется. Хотя даже газеты разоблачали таких «недоумков». В северных условиях металл лопался.

Часто заводы имели по 4 крупных военных приемки. На заводе Малышева была приемка танковая, автотракторная ( БАТ), железнодорожная (тепловозы) и 4 ГУ (стартово-грунтовые тележки, ЗИП). Завод уважает военпреда по проценту весомости твоей продукции в общем объеме заказов. Здороваются, когда только ты им нужен. Тащат в ресторан. Готовы купить тебя ( Пей - не будь дураком). Но нам запрещали даже здороваться с работниками завода (Руководитель п/п Волохонский).

Без сомнения, из-за нерешенности вопроса о Статуте военпреда со стародавних времен возникает много недоразумений. Сейчас это продолжается. Нас могут всех не пустить на Завод. Запросто. При Сталине - Берии сажал ВП кучами. Сейчас обмарают, обманут, запросто. Так, при получении нового партбилета в горкоме г. Петропавловска (Казахстан), на меня с кулаками набросился второй секретарь горкома, когда узнал, что я военпред, хотя и младший. Пришлось переворачивать столы и кресла, сидеть в осаде. Не бить же «партию» за её глупость.

Я принимал разнообразные грунтовые и стартовые тележки (5 видов), и большие стартовые пусковые агрегаты СПУ (гордость парадов), такелажное и вспомогательное оборудование, разнообразный ЗИП. Решал море мелких вопросов. Знал все тонкости производства. Проверял калькуляции и мобилизационные планы. Много нерадивых начальников отделов получили выговора. Хотя виноват был Директор, которого на всё не хватает.

Только по калькуляции одного завода я добился снижения стоимости, равной двухгодичному содержанию Ленинградской артиллерийской академии. Военные Управления, часто без основания, платят в три раза дороже за свою продукцию. Это большая политика или большая беда.

Но хочется стать на колени перед теми, кто брал горячего Быка за Рога и решал вопросы, добивался главного – Ракеты всё-таки летали.

Заправлена родная конечно не водою.

И время на исходе. Пора бы стартовать.

Давай же друг с тобою мы отойдем подальше.

Не дай Бог, что случится. Придется всё сливать.

Всё тот же бывший техник-лейтенант Епифанов Г.П. 20. 02. 08 г.