«Скоро я стану Генералом, если Капрала переживу»

(Служебные обиды)

 С гордостью прочел о нас – « Спецнабор 1953 ». Вот какие заоблачные высоты научной, деловой и служебной лестницы смогли преодолеть 90% моих товарищей по учёбе в Артакадемии. Профессора, полковники, лауреаты. Все в Москве. Слава им!

Молодым умом, полным памяти, здоровых знаний и силы государство должно дорожить и с умом же применять.

Тогда всё можно сделать в здоровом коллективе со здоровыми начальниками. Немецкий руководитель ракетного проекта был назначен в 28 лет. А Королеву когда развязали руки?

А я из 10 % неудачников. – Пусть неудачник ПЛАЧЕТ. Таковы суровые правила жизни, похожей на игру.

Почему нас не любили командиры в войсках? Это дело достойно анализа специальной комиссии при условии, что войскам действительно нужны молодые, энергичные, знающие военные инженеры. Я в основном ощущал, что я никому не нужен. Хотя я себя чувствовал превосходно: - всё знал, всё умел и проявлял инициативу. А недоразумений со старшими товарищами-командирами была куча. Начиная с того, что через два года после окончания Артакадемии я оказался за штатом, без денег как и ряд наших спецнаборовцев (Паншин, Плеханов). Совсем ненужным. В служебной аттестации на меня было множество несуразных характеристик безграмотных и трусливых командиров. Было таких, неожиданно, много.

Способов доказать, что 2*2=4, в армии не существует. В книге В. Толубко о маршале НЕДЕЛИНЕ М.И. есть воспоминания, что Неделин собирал совещания с подчиненными ему военачальниками и обращал их внимание, что часто забракованные ими офицеры после назначения на важные должности показывают себя превосходно. Как такое происходит? Кто глубоко виноват? Сколько эти «неумытые растеряхи » могли бы достойного сделать?

Может быть, я не тот, кем себе кажусь? Ну, «неумеха» я. Могу не мучить достойных командиров. Увольте, и точка. Но при попытках уволиться (писал рапорта), освободить отцов-командиров от ненужного им офицера получал несогласия высшего командования. И с удивлением узнавал, что я ценный специалист. Хотя я пять лет исполнял обязанности прапорщика. Только что получил очередной разнос на «ковре». Отказался изготовлять «с нуля» радиолампы для старых радиолокаторов. Для организации производства по изготовлению полного набора радиоламп мне дали здоровый сарай и нереальную неделю сроку. Всё. Поставили под удар большое, сложное дело государственной важности. Но лейтенант обязан… Командиром части был подполковник Куцепало (Куженкино Калининской обл.), который, как и я, окончил Артакадемию. Имел родственника-генерала. Мне страшно и стыдно за таких блатных, безграмотных специалистов-командиров. (Как приятно читать о дружных военных коллективах). А он скоро стал начальником отдела в ГРАУ и выпустил книгу «Статистические методы анализа дефектов».- Вряд ли он её читал. Такое практиковалось в армии.

Или зам руководителя майор И.В. Шабаль, который оставил меня дежурным на военном заводе. А руководителю военного представительства сказал, что это я сам отказался и не захотел придти на важное совещание.

Годами я ездил в теплушках, сопровождал воинский груз. Кормил солдат за свой счет. Там вечные недоразумения. Неужто надо было изучить тысячу учебников, сдавать сотню экзаменов на «отлично», чтобы сидеть в теплушке перед буржуйкой, воровать уголь по дороге?

Было немало и других «обид».

Когда я, военпред, вникнув в состояние производства, доложил, что изделия, например, 17-18 не смогут быть готовы ещё два месяца, руководитель крупного ВП в Петропавловске Казахском п-к Кожевников В.И обругал меня (что я ничего не знаю и неизвестно, чем занимаюсь). Когда через два месяца они действительно не были готовы, он ещё больше рассердился вместо того, чтобы оценить мои глубокие знания производства.

В Орле, на заводе руководитель военной приемки п\п Абубакиров вопреки «строгим» государственным законам принимал отсутствующие изделия (грунтовые тележки) аж на три месяца раньше их изготовления Потом директор Куликов А.И. отказался отдавать долги, перессорил весь коллектив. Руководитель кое-как отчитывался, указывая в отчетах, что это я сорвал отгрузку якобы готовых изделий. Туфта. И её очень много встречалось мне в армии.

Когда я попросился перевести меня в другое В/П, получил двойное понижение в должности аж от начальника ГРАУ. Обратился в Горком. За это тоже попало, как будто я к бендеровцам обратился, а не в «родную партию». Добавили, не глядя. Не разбирая заявления, факты и документы. Что, это никого в управлении и в партии не интересует?

А провокации со стороны кгбистов! Заставляют делать пакости другим людям. Писать на них. Мстят, если ты не хочешь быть стукачом. (Я не был сексотом. Отказался.) Разве для этого мы зубрили «схему 5»?

Анекдот: Чапаев: «Петька, что пишешь?»

— Оперу. —

— А про меня можешь написать? —

— Да, опер просил побольше. —

О других несуразных распоряжениях руководителей крупного ранга надо писать отдельно. А всё это влияло на поведение: служить или притворяться. Век учись! Ну, когда же я стану Генералом?

В нашем управлении, забитым кучей старших офицеров-непрофессионалов, неужто никому это не было заметно, как и кончина СССР? Где же были золотые спецнаборовцы? Их «не пущали» на положенные по подготовке и опыту должности. Нет, кое-кто всё-таки стал кое-кем. Слава Богу, случаю и достойным командирам! А заметили, как наши успехи зависели от места назначения? (Об этом пишет и Е.Б. Волков).

А как я мечтал быть по-крупному полезным! В 19 лет вступил в партию и топтался всю жизнь на месте. У Высоцкого есть «Бег на месте общеукрепляющий». Может, так оно и надо в армии?

Известно, что каждый может стать генералом, если хватит жизни! Служебной жизни. А завершив службу, я все силы направил на туризм, на купание в проруби, на фотографирование. Что делать ненужному человеку, когда другие ГОРЕЛИ? Зато там я многого добился: и успехов, и уважения.

Вот так я объяснил, почему не все мы достигли сияющих космических высот.

Получается, что я снизил КПД Спецнабора, хотя, видит Бог, как я старался. Это — точно.